Ile zarabiają zagraniczni CEO

Zarabiają nadzwyczaj dużo. Średnia roczna kompensata amerykańskiego prezesa (CEO) wyniosła 15,2 mln dolarów w 2013 r. Statystyczne honorarium pracobiorców było 296 razy niższe. Czy to jest słuszne?

Dane te pochodzą z 350 najpotężniejszych spółek rejestrowanych na amerykańskim sektorze publicznym. Zaliczono do nich jednostki o największych ubiegłorocznych przychodach.1

Od dziesięcioleci żyje polemika nad wysokim pułapem uposażeń CEO. Podważa się, czy te honoraria są w racjonalnym związku z wzrostem wartości firm, którymi kierują CEO. Pytanie to nieprzerwanie jest aktualne, nie jedynie w USA, lecz i wielu różnych regionach, nie wykluczając Polski.

Przykładowo, uposażenie osób zarządzających amerykańskimi i brytyjskimi firmami dramatycznie różni się od siebie. W 2003 r. w spółkach o porównywalnym profilu pensje CEO były ok. 1,4 razy wyższe w USA aniżeli w UK. Zaś biorąc pod obserwację motywacyjną część wynagrodzeń, wypłacaną w relacji do sumy akcji, ich amerykański stan był ok. 5,5 razy wyższy niżeli brytyjski. Rozpiętość wielka, niemożliwa do wyjaśnienia różnicami skuteczności bądź różnicami cen akcji w obu krajach. Interesujące, iż wcześniej (1997) rozbieżności te były jeszcze większe.2

Czynników dysproporcji uposażeń pomiędzy danymi krajami jest wyjątkowo sporo. Zaczynając od uzależnień etnicznych, stopnia rozwoju określonego kraju, konkurencyjności gospodarki, kosztów pracy, zaś na różnicach regulacyjnych kończąc. Ale w przypadku STANÓW i UK nie jest ich za dużo. Skądże więc się bierze taka rozpiętość płac menedżerów na największych stanowiskach?

Jednym z istotnych czynników jest ryzyko straty pracy i związanych z nią wpływów. Czy to zagrożenie jest rekompensowane w wynagrodzeniu CEO? Czy bezpieczeństwo pracy, dalsza perspektywa zatrudnienia skutkuje niższym honorarium i przeciwnie? Odpowiedź na owe pytania pomaga rozwiązać fenomen dramatycznych różnic zysków CEO. Okazuje się, iż taki związek istnieje,3 a korelacja między poziomem wynagrodzenia a zagrożeniem odwołania jest ogromniejsza, niż można by sądzić.

Badanie wskazuje, że w dziedzinach, które podlegają zmiennym i mało stabilnym warunkom funkcjonowania, CEO są bardziej narażeni na odwołanie ze swojej roli. Towarzyszą temuż większe wynagrodzenia oraz wypłaty kompensujące to ryzyko. Stwierdzono, iż gdy ryzyko utraty pracy CEO wzrasta o 1 proc., to wartość kompensaty w ich profitach rośnie przeciętnie o 7 proc. Tyle stanowi przeciętna premia z tego tytułu. Jest większa w dziedzinach mniej stałych i odwrotnie.4

Trudno bagatelizować tąż spójność. Stwierdzono ją w oparciu o próbę ExecuComp spośród informacjami traktującymi 3.360 kierowników (CEO), spośród jakich 799 ulegało presji odwołania ze stanowiska. Informacje płyną z amerykańskich bądź światowych organizacji z lat 1993-2009. Określając myśl możliwie lapidarnie: szaleństwo spowolnienia CEO jest wkalkulowane w jego honorarium. Dla kontrastu – CEO o pewnej pozycji, jakich zagrożenie straty pracy jest słabsze, także doświadczają wyższej kompensaty, jednak z zgoła odmiennych powodów.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

CommentLuv badge

O Nas

Portal "Mutuelles.edu.pl" powstał z myślą o publikowaniu interesujących wiadomości z kraju i świata. Poruszamy najważniejsze tematy, nie boimi się trudnych pytań.

Zależy nam na świeżych i sprawdzonych informacjach. Jeśli chcesz, żeby to właśnie Twoją sprawę nagłośnić na naszym portalu, zapraszamy do kontaktu.

Mail: kontakt@mutuelles.edu.pl

Video


Facebook
  • Facebook